Главное для вас — научиться воспринимать себя объективно. Если речь идет о вашей работе, доверяйте интуиции только в том случае, если вы действительно эксперт в этой области.
Исследования американских ученых показывают, что интуиция побеждает логику только в том случае, если вы потратили много лет на работу в той сфере, по которой принимаете решение.
А вот новички, напротив, хуже справляются с тестами и задачами, если пытаются мыслить не логически, а интуитивно.
Но как понять, стали вы уже экспертом в своей области или еще нет? Питер Друкер, один из самых влиятельных мыслителей в области менеджмента советует:
«Всякий раз, когда вы принимаете какое-то важное решение, запишите, какой эффект вы от него ожидаете. И проверьте эту свою запись спустя 9-12 месяцев. Вы сможете сравнить фактические результаты со своими ожиданиями. Если вы будете практиковаться в этом снова и снова, то со временем увидите, что ваши решения становятся лучше. И через три года вы точно будете знать, в чем ваши сильные стороны, а в чем — слабые».
Не доверяйте своей памяти. Записывайте все, что только можно записать.
4. Не пытайтесь найти «идеальное» решение. Ограничьтесь «хорошим» решением.
ОК. Вы приняли решение. Как понять, достаточно ли оно обоснованное? Когда приходит время «нажать на курок«?
Не зацикливайтесь на том, чтобы принять абсолютно верное, 100-процентное решение. Мы все знаем, что перфекционизм не дает ничего, кроме стресса — и нейробиологи подтверждают этот факт.
Профессор Барри Шварц говорит так:
«Более-менее хорошее решение — это почти всегда достаточно хорошее решение».
Звучит слишком легко и упрощенно? Давайте рассмотрим реальный пример.
Джеймс Уотерс был заместителем директора по календарному планированию в Белом доме. Один из главных советников президента! Парни оттуда действительно принимают важные решения. Вот что он говорит:
«Неплохое решение, принятое сегодня, лучше идеального решения, найденного в течение следующих двух дней».
И добавляет:
«Для того, чтобы принять неплохое решение, нужно получить совсем немного данных. Критична лишь их абсолютная точность. Многие люди, которых я знаю, приходят из университетов и все, чем они занимаются, — это бесконечный анализ. Анализируют, анализируют, анализируют… На самом деле, это ваш недостаток, а не преимущество. Мы учим людей принимать решения, обладая неполной информацией. Это очень важно для лидеров. Здорово уметь оперировать данными и строить логические выводы. Но еще более здорово — знать, когда это нужно прекратить».
Подытожим все вышесказанное.
Вот как правильно принимать решения:
- Вам не нужно пытаться получить максимум информации о проблеме. Сначала хорошенько поразмыслите над ней и выясните, какая конкретно информация вам нужна. Вам нужны правильные данные, а не все данные».
- Доверяйте интуиции, когда вам приходится принимать важные, судьбоносные решения. И не пользуйтесь ею для решения мелких, ничего не значащих задач.
- Доверяйте интуиции только в тех областях, где вы эксперт. Не уверены, эксперт ли вы? Ведите дневник собственных решений.
- Попытка быть совершенным делает вас несчастным человеком. Достаточно хорошее решение — лучше идеального решения.
Что делать, если вы все это забудете? Запомните хотя бы один этот совет.
Я получил его от профессора психологии из университета Дюка Дэна Ариэли:
«Используйте «внешний фокус». Когда вам нужно принять важное решение, подумайте, какой совет вы дали бы другому человеку в этой ситуации. Когда мы раздаем советы другим, то мало думаем о своем настроении и о своих текущих эмоциях. Чем в большей степени вы эмоционально отстранены от проблемы, тем лучше ваши решения».