Два года назад Евгений Черешнев вживил себе биочип. Он хотел понять, каково быть «устройством» в интернете, и обалдел от результатов. В интервью Черешнев рассказал, как входить в метро без проездного и зачем корпорации следят за нашим поведением.
Евгений Черешнев привык, что люди смотрят на его левую руку. Многие знают, что у него под кожей биочип. На ощупь это капсула, как маленькая таблетка. Черешнев иронизирует, что она «вывела его из Матрицы». Через биочип он следил за тем, что делает в интернете.
В итоге Черешнев оставил пост вицепрезидента по маркетингу в «Лаборатории Касперского», основал компанию Biolink.Tech и собирается бороться за права человека в интернете.
– Биочип открыл мне глаза, — признается Черешнев. — Два года назад я думал, что надо улучшать бизнес, сервисы будут адаптироваться, и мы все выиграем от этого. Когда я стал «устройством», понял, как со мной будут обращаться через 5-10 лет, и ужаснулся. Мы — это пресловутая обезьяна с гранатой: неправильно используем данные.
Подчеркиваю: не нужно вживлять чипы, пугать историями про киборгов. Мы уже подключены [к Сети], слились со смартфонами. У нас три ресурса: воздух, вода и интернет. «Большие данные», Big Data, – это путь к улучшению жизни.
Кому в голову пришла идея вживить вам чип?
– Есть официальная версия: это было грандиозное исследование «Лаборатории Касперского», задолго запланированное. В реальности мы придумали это со шведом Повелом Торродом в баре после мероприятия по кибербезопасности. Туда съезжаются эксперты и бубнят: «Вот проблема, вот проблема». И ты думаешь: «А чего не решаете, эксперты?!» И вот под 3 утра, изрядно выпив пива, мы взяли салфетку и придумали.
К идее с биочипом нас подтолкнул рассказ американца-диабетика про инсулиновые помпы. Он узнал, что хакер может взломать систему и подать человеку летальную дозу инсулина. И никто не докажет, что это убийство.
Мы поняли, что срослись с системой. Девайсы, датчики вокруг, но люди не понимают,
Как меняется жизнь, если вживить в руку биочип mailru, биочип, несвобода, будущее, черное зеркало, длиннопост
Что с чипом можно делать в городе уже сейчас?
– Можно разблокировать смартфон, машину открыть. Если чуть модифицировать чип и «договориться» с инфраструктурой, можно отказаться от билетов, паспорта. Коснулся рукой и вошел в метро или оплатил покупку.
Вы два года ходите с биочипом, что удивило?
– Знать историю о человеке в динамике — страшное дело. Проанализировав себя, я могу сказать, что точно сделаю через три дня. Зайду на такой-то сайт. Оплачу покупку с такой-то карты. Пойду пешком по такому маршруту. Сяду в машину, поеду в фитнес, сожгу столько-то калорий и съем этот батончик. Дальше как у Оруэлла: «Кто контролирует прошлое, тот контролирует будущее». Корпорации считывают информацию и манипулируют поведением. Но об этом людям думать неприятно.
Трамп собирается подписать акт, который позволит обладателям данных продавать их рекламодателям. В моей системе ценностей это трешак. Из образца демократии, каковой она себя считает, Америка станет первой интернет-тиранией. Людей надо защищать, отдавать данные им. Нужно демократизировать интернет, а не отбрасывать его обратно в феодализм.
Многие обвиняли Трампа, что он выиграл выборы президента как раз благодаря анализу данных, правильно настроенной рекламе в Facebook.
– Вряд ли он выиграл только из-за этого. В США наблюдается раскол общества и ожидание перемен по сравнению с политикой предыдущих двух президентов. Но если ты правильно работаешь с данными, у тебя есть преимущество.
Данные применются не только в политике, и на рынке убивается конкуренция! До недавнего времени бизнесы развивались паритетно. Можно было создать конкурентную модель и потопить «большого брата». Вспомните отношения Apple и IBM. Ты просто лучше в свое время. Но тогда не было такого объема данных.
Есть пять компаний: Facebook, Apple, Microsoft, Google и Amazon. Еще с дюжину поменьше, вроде IBM, плюс крупные государства. И у них данные больше чем о двух миллиардах людей.
Стартап может быть в 30 раз лучше, но технически проиграет. Компания с большими мускулами посмотрит на него: «О, прикольно, но покупать мы их не будем. Чего деньги тратить?» Скопируем все, что можно своровать, а главное применим опыт двух миллиардов человек. Мы уже знаем, как они будут себя вести в разных ситуациях. Этого опыта нет у стартапа, и он погибнет.
Корпорации ответят вам, что с помощью данных делают жизнь человека удобнее.
– Красивая ширма. Уберем маркетинг в сторону. Остается компания с бизнес-планом и нормой прибыли. Бизнес растет, и какое-то время ты делаешь мир лучше. Это твой слоган. Ты улучшаешь сервис, появляется потолок роста, и нужны новые каналы прибыли.
Если компания не создает новые сервисы, ценности, продукты, она умирает. Это касается и маленького промышленного предприятия, и холдингов.